“Hierarchien gehören abgeschafft!” Diese Forderung ist nicht neu, dafür allgegenwärtiger denn je.
Gerade im Angesicht agiler Methoden ploppt die Idee von nahezu hierarchiefreien Organisationen immer wieder reflexartig auf:
Wer A(gil) sagt, muss auch “weg von Hierarchien, hin zum Führen auf Augenhöhe und selbstorganisierten Teams” sagen.
Aber: Geht das überhaupt? Sind Hierarchien vielleicht besser als ihr Ruf?
Welche Funktionen haben sie und wie wird das mit agilen Methoden gelöst?