Wer kennt das nicht: Die einen lehnen Strukturen gänzlich ab, geißeln sie als Feind jeglicher Flexibilität und Innovation – die anderen möchten am liebsten einen Workflow fürs Kaffeekochen aufsetzen. Beide Seiten haben valide Argumente und jede Position ihre Fallstricke. Sowohl Unternehmen als auch wir Menschen leben und wirtschaften immer zwischen den Polen Freiheit/Flexibilität und Sicherheit/Struktur. Die Kunst liegt darin, das richtige Maß von beidem zu finden.
Der durchschnittliche Mensch muss pro Tag um die 34 Gb (Gigabytes) an Informationen verarbeiten. Auch in der Medienlandschaft ist es nicht leichter geworden, ein Thema zu platzieren. Die wenigsten Themen schaffen es allein durch den Versand einer Pressemitteilung veröffentlicht zu werden. Was also tun? Die Journalist:innen am besten direkt ansprechen! Ja: sprechen.
Digitalisierung. Unendliche Weiten. Wir sind angeblich mittendrin. Und stehen trotzdem davor, wie de sprichwörtliche Ochs vorm Berg. Wo fangen wir eigentlich an mit dem allem?
“Sei mal kreativ!” Für alle, bei denen dieser Satz kein Ideenfeuerwerk auslöst, haben wir im Format Methoden-Quickie damit begonnen, Tipps und Methoden zu sammeln, mit denen wir schon erfolgreich gearbeitet haben. Vielleicht ist auch für Euren nächsten Design Thinking Workshop was dabei. Zu Beginn stellen wir SCAMPER vor, eine Methode die dabei hilft, bereits bekanntes aus neuen Perspektiven zu beleuchten.
Präsentationen sind aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Demgegenüber steht unsere sinkende Aufmerksamkeitsspanne: Die meisten Menschen schaffen es heute lediglich 8 Sekunden sich auf einen Sachverhalt zu konzentrieren. Wer also nicht möchte, dass seine/ihre Präsentationen nur als Hintergrundgeräusch enden, sollte hier einmal weiterlesen.
Kommunikateur:innen vermitteln die richtige Botschaft zur richtigen Zeit auf dem richtigen Kanal an die passende Zielgruppe. Und das meistens auf dem direkten Weg: beispielsweise via Pressemitteilung, LinkedIn-Ad oder Plakat. Manchmal machen die Botschaften jedoch einen Umweg über Dritte; ein Vorstandsmitglied nimmt an einer Podiumsdiskussion teil oder ein/e Projektleiter:in stellt sich skeptischen Anwohnern auf einer Bürgerversammlung. Auch hier müssen die Botschaften sitzen – das ist die Aufgabe eines guten Briefings.